Был ли кто-нибудь до меня чтобы делать эту работу или это совершенно новая должность?
Могу ли я встретить этого человека?
Каков поток обратной связи в компании ?
Что такое процесс принятия решений в команде?
В компании?
Вы отслеживаете действия по решениям?
Что делает кого-то здесь успешным?
Что вы думаете об удаленной работе?
Каковы ваши самые большие проблемы в эти дни?
Что вам лично нравится здесь?
Знаете ли вы ваши личные цели, связанные с работой?
Как Вы бы поменяли компанию?
Это выглядит как идеальное место для вас?
Что бы вы изменили?
#ENGINEERING
На чем вы концентрируетесь: качество, скорость доставки, KPI?
Зачем?
Откуда вы знаете результат и влияние вашей работы?
Как это сообщается?
Каждый знает какова его роль и обязанности?
Какие самые большие проблемы у команды сейчас?
Какова ваша позиция в экспериментах (исследователи против практиков)?
_ Мотивация и автономия
Вы помните почему вы взяли эту работу?
Насколько ваши ожидания были близки к реальности?
Кто выбирает технологии?
Какие ограничения на выбор технологий?
Кто принимает решение о приоритизации задачи?
Кто выбирает архитектуру и рефакторинг?
ежедневные процессы
Как выглядит твой повседневный процесс?
Почему это так?
(Standups, Встречи, Распределение задач, Приоритизация задач, Retros)
Каков ваш процесс для критических ситуаций ?
Как устанавливаются сроки?
Вы занимаетесь парным программированием?
Моб Программирование?
Вы практикуете TDD ?
Как используется ваша система отслеживания / мониторинга?
Вы общаетесь с реальными пользователями?
Как часто?
Есть ли у вас A / B-тестирование?
Как выглядят ваши обзоры кода?
Как организован ваш контроль качества?
(Отслеживание ошибок, ручное тестирование, автоматизация тестирования)
_ Связь и расстановка приоритетов
Представьте себе: ваш генеральный директор / технический директор / менеджер обнаруживает ошибку в функции.
Что дальше?
Имеет ли значение, является ли функция старой или новой?
Как вещи передаются?
(сверху вниз, деловые встречи, еженедельные все руки)
Представьте себе: руководство (лицо, принимающее решения) решило изменить стратегию на следующие 2 квартала.
Как это сообщается?
Представьте, что они получают отрицательный отзыв.
Есть ли шанс, что он изменит решение?
Баланс между работой и личной жизнью
Каков ваш отпуск?
Когда ты последний раз брал отпуск?
Насколько легко работать из дома?
Как выглядит ваш график работы?
Выдают набочий ноутбук чтобы им пользоваться дома ?
Что ваша семья говорит о вашем рабочем времени?
Что ваша семья говорит о вашем настроении?
Что ваша семья говорит о вашем уровне стресса?
Как ваша команда справляется с выгоранием ?
Growth
Как измеряется личная эффективность?
Есть ли у вас мнение коллег?
Как это сообщается?
Есть ли у вас внутренняя программа коучинга / наставничества ?
Какой у тебя бюджет на образование?
Вы поддерживаете докладчиков конференции? Как?
У вас есть внутренние сессии обмена знаниями?
Вы организовываете публичные встречи?
MANAGEMENT
Как вы бюджет для повышения?
Какой был прошлогодний медианный рост в вашей команде (в процентах) ?
Какое повышение зарплаты можно ожидать через год?
Лучший случай, худший случай?
Какие преимущества можно ожидать в случае исключительной производительности?
Можете ли вы привести пример исключительной производительности?
Вы сравниваете сотрудников друг с другом?
Какие показатели вы используете для ранжирования сотрудников?
Откуда вы знаете, что эти метрики на самом деле определяют лучших исполнителей?
Откуда вы знаете, что эти показатели собраны точно?
Как вы устанавливаете ожидания и цели для сотрудников?
Ваши сотрудники чувствуют себя счастливыми и мотивированными?
Как вы это измеряете?
C-LEVEL
Как вы финансируетесь?
Вы выгодно?
Каковы основные источники дохода?
Каковы стратегические направления на ближайшие 5-10 лет ?
Что вы думаете об аутсорсинге и подрядной работе ?
Каковы основные ценности и культура компании ?
временные бонусы
30 день отпуска
Отпуск по беременности и родам
Собираемся в неоплачиваемый отпуск на срок до 3 месяцев
Возможность временно работать неполный рабочий день а затем вернуться на полную занятость
Garden Leave (соглашение о взаимном выходе с компенсацией)
Пониженная недельная нагрузка (32-36 часов)
коммутируемое покрытие
Фирменный автомобиль + оплата топлива покрытие
Покрытие общественного транспорта
Покрытие парковки
Социальные бонусы
Дополнительная медицинская страховка
Бесплатные консультации специалистов (врачей, эргономистов, юристов и т. Д.)
Дополнительный пенсионный фонд
Субсидированные спортивные мероприятия
Дополнительные деньги за еду или бесплатную еду в офисе
Бонусы профессионального развития
Учебный бюджет (курсы, конференции, книги, иностранный язык)
Субсидированное членство в профессиональных обществах и клубах
Conf Speaker покрытие
денежные бонусы
Первоначальное покрытие расходов на переезд
13-я зарплата
Бонусы за исполнение / проект
Одноразовый бонус за регистрацию
Акции, опционы на акции (+ покрытие брокерских сборов)
Корпоративные скидки (покупки, продукция компании)
Скидки на проезд и проживание
Покрытие командировок
Редактировать: Еще несколько вещей:
- Я не спрашиваю все это в первых интервью. Используйте свое усмотрение и делайте то, что вам удобно.
- Много вопросов показывает, что вы цените себя и осторожны при принятии решений. Это хорошо.
- Если у вас есть предложение, вы можете запланировать дополнительные разговоры, если считаете, что не на все ваши вопросы дан ответ.
- Может быть стоит задать один и тот же вопрос более чем одному человеку.
Инженерные практики
- Какую систему контроля версий вы используете? (если нет, интервью должно быть закончено =))
- Ты тестируешь свой код?
- Как вы убедитесь, что весь код понятен более чем одному человеку?
- Вы делаете обзор кода? Весь код проверен?
- Есть ли у вас трекер проблем?
- Опишите процесс развертывания - как вы находите ошибки в коде вашей команды? Какие у вас есть возможности, когда вы обнаружите серьезную ошибку в рабочем коде?
- Кто несет ответственность за развертывание? Как часто вы развертываете?
- Как вы относитесь к правильности кода?
- Когда что-то идет не так, как вы справляетесь с этим? Разве разработчикам стыдно, что они сломали сборку?
- Как / когда разработчики общаются с не разработчиками? Легко ли общаться с людьми, которые будут использовать ваш продукт?
- Могу ли я увидеть код, который написала команда, для которой я беру интервью? (например, из проекта с открытым исходным кодом, над которым вы работаете)
- Кто люди в вашей компании с большим опытом? Смогу ли я поговорить с ними?
- Как вы подходите к техническому долгу?
Стиль управления
- Как распределяются инженерные работы?
- Как принимаются и передаются технические решения?
- Как вы балансируете работу поддержки и развития функций?
- Можете ли вы привести пример человека, который долгое время занимал техническую должность в вашей компании, и как изменились его обязанности и роль? (Я * люблю * этот вопрос)
- У вас есть преданный дизайнер? QA? Технический писатель? Менеджер по разработке?
- Как часто вы проводите встречи? Есть ли запланированные / постоянные встречи? Кто общается с клиентами (при необходимости) и как?
- Была ли ситуация, когда кто-то высказывал этические соображения? Если так, как это было обработано? Если нет, то разве их не было?
- Как принимаются решения? Архитектура диктуется сверху вниз? Приветствуются ли идеи от кого-либо? Если да, то в каком объеме / контексте?
- Как решаются разногласия - как технические, так и другие? Что происходит, когда личности сталкиваются?
- Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вам пришлось кого-то отпустить?
- Есть ли письменная дорожная карта, которую могут видеть все разработчики? Как далеко в будущее это распространяется? Насколько близко это следует?
- Как оценивается производительность?
Качество жизни
- Сколько отдыхают люди? Если есть «неограниченный» отпуск, сколько обычно отдыхают люди?
- Можно ли взять творческий отпуск или неоплачиваемый отпуск?
- Сколько женщин работает на тебя? Каков ваш процесс, чтобы убедиться, что у вас есть разнообразие другими способами?
- Сколько часов люди работают в среднем неделю? В ваши самые загруженные недели?
- Допустима ли изменчивость или ожидается, что все будут в одном и том же графике?
- Во сколько люди обычно уходят с работы?
- Мне нужно быть на связи? Как часто?
- Как часто возникают чрезвычайные ситуации или времена, когда людям приходится работать сверхурочно?
- Какой у вас показатель оборота? Сколько разработчиков было нанято в прошлом году и сколько осталось?
- Какой у вас показатель удержания женщин старше 1,5 лет? Как вы думаете, вы могли бы сделать что-то иначе, чтобы удержать людей, которые ушли?
- Работают ли люди на выходных?
- Люди регистрируются, когда они в отпуске? Как часто?
- Можно ли работать дома, скажем, 1 или 2 дня в неделю? Кто-нибудь делает это? (может быть хорошим вариантом)
- Требует ли эта позиция путешествия? Как часто?
Как можно больше из них являются «статистическими» вопросами - компания может сказать, что у них «нет часов», но если все уйдут в 9 вечера, это не будет хорошим знаком.
Участие сообщества
- Вы участвуете в проектах с открытым исходным кодом? Какие проекты? Какие команды работают с открытым исходным кодом? Вы работаете в основном в сообществе или у вас есть частная вилка?
- Ваши сотрудники говорят на конференциях о вашей работе?
Развитие карьеры
- Работников побуждают выступать на конференциях?
- Вы освещаете поездки на конференции? Сколько конференций в год обычно проводят разработчики?
- Поддерживает ли ваша компания непрерывное образование? (Будут ли они платить за сотрудников, чтобы получить степень магистра?)
- Какими еще способами вы поддерживаете карьерный рост?
Культура
- Как вы определяете, подходит ли кто-то плохо для вашей компании?
- Как устроены ваши команды? Какова структура управления?
- Как часто вы пары? Что такое спаривание? Как часто неопытные люди работают напрямую с опытными людьми?
- Как проходит процесс адаптации?
- Есть ли какой-нибудь институционализированный способ борьбы с вытаптыванием или предотвращением выгорания? (Ожидая услышать о ротации обязанностей или месте, творческом отпуске.)
- Легко ли перейти на другую?
ее подразделения или офисы?
- Как работает внутреннее общение? Это супер важно, и мне нужно помнить, чтобы спросить об этом больше.
- Есть ли обеды? (возможно, плохо)
- Сколько часов в неделю работает высшее руководство? Они ставят в 80-часовые недели?
Финансы / бизнес-модель / рост
- Вам выгодно?
- если нет, как это влияет на то, что вы можете сделать? Каковы ваши запланированные сроки для получения прибыли?
- Как ты зарабатываешь деньги? (Я часто объясняю бизнес-моделям моих родителей или нетехнических друзей, чтобы проверить, действительно ли они имеют смысл.)
- Сколько вы планируете нанять в следующем году?
- Являются ли финансовые показатели компании за вычетом зарплат прозрачными для всей компании?
На что обратить внимание в реальной жизни
- Как физически организовано офисное пространство?
Другие
- Можете ли вы рассказать мне, как устроен процесс собеседования? Сколько там интервью?
- Как часто вы предлагаете спросить выше? Могу ли я поговорить с кем-то, кто получил такое предложение?
- Что бы вы хотели знать, когда вы присоединились к этой компании?
- Почему вы решили присоединиться к этой компании?
- Какая самая большая проблема или проблема, стоящая перед командой / отделом / компанией?
»Что в настоящее время делается для ее решения?
> Я не задавала все вопросы одному интервьюеру, но я выбрал некоторые из них в зависимости от роли интервьюера.
Технические детали
1. Языки программирования и рамки
2. Насколько гранулирован ваш проект? Микросервисы / монолитная архитектура
3. Инструменты сборки (время сборки / время компиляции)
4. Базы данных (SQL и NoSql)
5. Системы контроля источников
6. IDE, другие распространенные инструменты
7. Потоки / очереди сообщений / распределенные кэши / RPC
8. Как скоро код, представленный в хранилище, будет развернут в рабочей среде?
9. CI / CD?
10. Контейнеры?
11. Инструменты управления конфигурацией?
12. Под какой нагрузкой работает ваше приложение?
13. Что такое соглашения об уровне обслуживания?
14. API?
15. Входы и выходы вашего приложения?
16. Какие новые технологии / рамки / инструменты вы используете?
17. Что было последним интегрировано в проект?
18. Как выглядит процесс принятия новой структуры (юридические требования, требования безопасности, бюджет и т. Д.)
19. Какие инструменты вы используете для профилирования вашего программного обеспечения?
Процесс
1. Опишите процесс разработки. Какую методологию разработки программного обеспечения вы используете, например, Agile, Scrum, Kanban?
2. Практика проверки кода?
3. Как это было улучшено в прошлом году?
4. Что бы вы хотели улучшить в своей команде? Сколько человек в вашей команде?
5. Каковы роли в вашей команде?
6. SDE / Seniors / Тестеры / QA / DevOps / Аналитика?
7. Опишите типичный день программиста?
8. Нестандартный день?
9. Каковы обязанности менеджера в команде?
10. У вас есть лидер команды?
11. Технические лидеры?
12. Технические руководители проектов?
13. Инженерный менеджер?
14. Каковы различия между этими позициями?
15. Как вы понимаете, успешно ли завершен проект / спринт?
16. Какие показатели производительности вы используете?
17. Кто поддерживает проектную документацию?
18. Как часто они обновляют его?
19. Как вы оцениваете задачи?
20. Кто делает оценку?
21. Как вы оцениваете задачи?
22. Кто несет ответственность за большие перемены?
Ошибки
1. Как вы тестируете свой код: параллелизм / асинхронность / база данных / графический интерфейс?
2. Тестирование производительности?
3. А / Б тестирование?
4. Прихожая тестирование?
5. Регрессионное тестирование?
6. Контрольное тестирование?
7. Статистика покрытия тестов. У вас есть тестовая среда?
8. Интеграционная среда?
9. Можно ли проверить приложение локально?
10. Какой трекер ошибок вы используете?
11. Используете ли вы какие-либо трекеры исключений?
12. Кто и как сортирует новые проблемы?
13. Опишите случай, когда приоритет может быть пересмотрен?
14. Сколько открытых ошибок с высоким приоритетом у вас есть?
15. Вы запускаете [bug bash] (https://en.wikipedia.org/wiki/Bug_bash)?
16. У вас есть время, чтобы исправить ошибки с низким приоритетом или придирчивые TODO?
Обязанности по вызову
1. Кто отвечает за проблемы с живым сайтом?
2. Что, если что-то плохое случится посреди ночи?
3. Есть ли у вас тревоги? Какие инструменты вы используете для мониторинга состояния приложений и статистики использования?
4. Есть ли у вас [ротации по вызову] (https://www.pagerduty.com/resources/learn/call-rotations-schedules/)?
5. Как долго длится один оборот? Это 24/7?
6. Каковы обязанности сотрудников по вызову?
7. Если сотрудник по вызову, значит ли это, что она приостанавливает свою текущую работу до конца своей ротации?
8. Как часто сотрудник по вызову должен отслеживать состояние системы и сообщать об этом?
Обучение и повышение квалификации
1. Проводит ли ваша компания тренинги для инженеров (лекции, семинары и т. Д.)?
2. Как часто?
3. Что было самым последним о?
4. Кто это проводил?
5. Оплачивает ли ваша компания курсы / тренинги / семинары / конференции вне компании?
6. Какие-либо условия или требования?
7. Ваша компания поощряет посещение конференций / встреч в качестве докладчика?
8. В скольких конференциях вы участвовали?
9. Что тебе понравилось в этом, а что нет?
10. Предоставляет ли компания спонсорство для обучения в университете?
11. Есть ли в компании политика наставничества?
12. Какие профессиональные блоги / каналы вы читаете?
13. Как это помогает вам на работе?
14. Можете ли вы вспомнить последний интересный пост?
15. Сколько профессиональных книг вы прочитали в прошлом году?
16. Какая ваша любимая техническая книга?
17. Почему?
18. Как вы управляете своим личным временем?
19. Как вы управляете своей мотивацией? GTD? Тайм-менеджмент?
Конфликты
1. Что будет делать коллега / менеджер / компания, если один сотрудник будет публично обижен на другого?
2. Что мне делать, если я чувствую себя некомфортно, когда общаюсь с товарищем по команде?
3. С менеджером?
Рабочее расписание
1. Насколько гибкий график работы?
2. Можно ли время от времени работать в воскресенье, а не в пятницу?
3. Как на это смотрят руководство и коллеги?
4. Кто-нибудь в команде работает по выходным?
5. Охотно / принудительно?
6. Оплачивается ли сверхурочная работа?
7. У вас есть дни WFH?
8. Инженеры ездят в командировки?
9. Как часто?
10. где?
Карьерный рост и возможности
1. Что заожидания на должность, на которую я рассчитываю?
2. Каковы перспективы развития карьеры с точки зрения навыков и положения?
3. Есть ли бонусы?
4. За что они награждаются и как часто они?
5. Есть ли в вашей компании программа ротации рабочих мест?
6. Ваша компания проводит хакатоны?
7. Резервирует ли ваша компания время для экспериментов (новая библиотека, новый язык программирования и т. Д.)?
8. Есть ли в вашей компании проекты с открытым исходным кодом?
Публичный имидж компании
1. Не могли бы вы прокомментировать рейтинг компании на Glassdoor (X звезд из 5)?
2. Отслеживает ли ваша компания свой имидж?
3. Какие шаги предпринимаются для устранения негативных отзывов?
Личный опыт работы в компании
1. Какой проект был самым интересным и самым сложным?
2. Что вы узнали с тех пор, как присоединились к компании?
3. Что вам больше всего нравится в работе здесь?
[Разработка программного обеспечения] (https://hackernoon.com/tagged/software-development?source=post) [Интервью] (https://hackernoon.com/tagged/interview?source=post) [Разработка программного обеспечения] (https: //hackernoon.com/tagged/software-engineering?source=post)[Coding Interviews] (https://hackernoon.com/tagged/coding-interviews?source=post) [Информационные технологии] (https: // hackernoon. ком / помеченный / информационно-технология? источник = пост)
Общие
- Чем вы больше всего гордитесь в своей карьере?
- Какую самую важную / ценную вещь вы узнали, работая здесь?
- Как ваши клиенты и клиенты определяют успех?
- Что бы вы изменили здесь, если бы могли?
- Каковы некоторые слабые стороны организации?
- Как выглядит типичный день для тебя?
- Как вы думаете, что компания может улучшить?
- Каким вы видите рост в этой компании в ближайшие несколько лет?
- Было ли время, когда вы все испортили и как с этим справились?
- Почему вы решили приехать в эту компанию?
- Когда вы в последний раз брали интервью, какие у вас были другие варианты, и что заставило вас выбрать эту компанию?
- Что бы вы хотели, чтобы кто-то сказал вам, прежде чем вы присоединились?
- Какой был твой лучший момент в компании?
Культура компании
- Что самое неприятное в работе здесь?
- В чем уникальность работы в этой компании, которую вы не видели в других местах?
- Что-то, что вы хотели бы отличать от вашей работы?
- Как работа, которую я буду выполнять, будет способствовать миссии организации?
- Что тебе нравится в работе здесь?
- Какова ваша политика по работе из дома / удаленно?
- (Если компания является стартапом) Когда вы в последний раз общались с основателем? Что это было относительно? Вообще, насколько основатели вовлечены в повседневную работу?
- Культура компании поощряет предпринимательство? Не могли бы вы привести конкретные примеры?
Командный калибр / культура
- Как давно ты здесь?
- Когда вы в последний раз брали интервью, какие были другие ваши варианты, и что заставило вас выбрать эту компанию?
- Какой проект является наиболее интересным / захватывающим / технически сложным, над которым вы работали здесь до сих пор?
- Что-то, что вы хотели бы отличать в вашей работе?
- Как часто вы меняли команды? Что заставило вас присоединиться к команде, в которой вы сейчас находитесь? Если бы вы хотели переместить команды, что бы произошло?
- (Если компания является стартапом) Когда вы в последний раз общались с основателем? Что это было относительно? Вообще, насколько основатели вовлечены в повседневную работу?
=====================
Management
Эти вопросы подходят для того, чтобы задавать вопросы менеджерам по инженерным вопросам, особенно они полезны на этапе подбора команды для интервью в Google или звонков после предложения, которые ваши рекрутеры назначают различным менеджерам команды.
- Как вы обучаете / наращиваете инженеров, которые являются новичками в команде?
- Как выглядит успех вашей команды / проекта?
- На какие качества вы обращаете внимание при найме на эту роль?
- Каковы сильные и слабые стороны нынешней команды? Что делается для исправления слабых сторон?
- Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы разрешили межличностный конфликт?
- Как вы стали менеджером?
- Как ваши инженеры знают, над чем работать каждый день?
- Какова самая большая проблема вашей команды сейчас?
- Как вы оцениваете индивидуальные результаты?
- Как часто проводятся 1: 1?
- Каков нынешний состав команды?
- Какие возможности доступны для смены ролей? Как это работает?
- Два старших члена команды не согласны по технической проблеме. Как вы справляетесь с этим?
- Вы когда-нибудь справлялись с плохим исполнителем в какой-то момент своей карьеры? Что вы делали и как это работало?
- Где вы проводите больше времени, с высокими или низкими показателями?
- Иногда есть компромисс между тем, что лучше для одного из членов вашей команды, и тем, что лучше для команды. Приведите пример того, как вы справились с этим и почему.
- Приведите пример времени, когда вы столкнулись с трудной задачей наставничества / коучинга. Что ты делал и почему?
- Какова ваша философия управления?
- Какова роль данных и метрик в управлении такой командой, как наша?
- Какую роль играет менеджер в принятии технических решений?
- Какой пример изменений, которые вы внесли в команду, которые улучшили команду?
- Какую самую важную проблему вы бы хотели решить, если бы я присоединился к вашей команде?
- Какие возможности для роста предоставит ваша команда?
- Над чем бы я работал, если бы присоединился к этой команде, и с кем бы я работал наиболее тесно?
==============
Взаимодействие с другими командами
- Как устроена ваша команда?
- Сколько у вас сейчас разработчиков?
- Насколько велики ваши команды?
- Вертикальные ломтики или горизонтальные?
- Команды сидят вместе?
- У команд есть изолированные области от остальной части персонала / других команд?
- Как часто члены команды оказываются на собраниях?
- Есть ли у ваших разработчиков парная программа на регулярной основе?
- Используют ли ваши разработчики инструменты для совместного использования экрана или совместного кодирования?
- Каков ваш (или мой будущий босс) стиль руководства?
- Вы придерживаетесь гибкой методологии управления проектами (Kanban, Scrum и т. Д.)
- Как вы назначаете работу?
- Вы предварительно назначаете задачи, основанные на навыках, или все участники должны быть одинаково опытными?
- Как вы оцениваете работу?
- Отдельный продукт или я буду регулярно работать над разными проектами?
- Как часто ваша компания / команда начинает новый проект?
- Каковы лучшие и худшие рабочие отношения вашей группы с другими группами в компании?
- Как часто ваша команда взаимодействует с другими командами?
- Вас часто блокируют зависимости от других команд?
- В какие часы работает команда?
Процесс разработки
- Какой источник контроля вы используете? Можете ли вы объяснить, почему вы выбрали это?
- Ваши репо размещены внутри компании или на стороннем сервисе?
- Если вы работаете внутри компании, используете ли вы приложение для управления репо, такое как GitHub Enterprise или Gitlab?
- Каков ваш рабочий процесс в настоящее время, когда разработчики подталкивают изменения.
- Вы делаете запросы по запросу или все просто сливаются в центральное репо?
- Какой метод ветвления вы используете? (Git-Flow, Github-Flow, окружение, что-то нестандартное)
- Используете ли вы систему тикетов или в нее больше играют на слух?
- Используете ли вы ту же систему для ошибок и новых функций?
- Как определяется приоритет?
- Что на первом месте, ошибки или особенности?
- Детально ли определены требования к задачам и задокументированы заранее?
- Как задачи добавляются в отставание?
- Кто определяет особенности, которые войдут в продукт? Как они выбраны?
- Как разработчики участвуют в этом решении?
- Как тестеры участвуют в этом процессе?
- Как вы отслеживаете время разработки?
- Есть ли у вас процесс проверки кода?
- Ваш процесс проверки кода предотвращает развертывание кода?
- Способствует ли ваш процесс проверки кода эмпатии?
- Ваша команда поощряет использование принципов дизайна SOLID и DRY, чтобы избежать цикломатической сложности?
- Как вы относитесь к художественной гимнастике?
- У вас есть установленные правила стиля кода?
- Вы создали свое собственное руководство по стилю или используете стороннюю версию (PEP8, PSR, Standard JS и т. Д.)
- Есть ли автоматизированный процесс линтинга для проверки ваших стилей?
- Вкладки или пробелы? (Если актуально)
- Брекеты Allman или BSD? (Если актуально)
- Точки с запятой? (Если актуально)
- Каковы ваши среды разработки?
- Виртуальные машины? Локальный (VirtualBox) или Удаленный (ESXi)?
- У всех ли одинаковая среда разработки?
- Используете ли вы бродяги и / или кукольный / шеф-повар?
- Насколько тесно среды разработки отражают вашу производственную среду?
- Будет ли мне предоставлен новый ноутбук?
* (Примечание автора: это в основном более прямые версии [Joel Test] (http://www.joelonsoftware.com/articles/fog0000000043.html) вопроса "Лучшие инструменты".) *
- Windows, Mac или Linux? У меня есть выбор?
- Могу ли я установить на этот ноутбук все, что захочу?
- Будет ли у него SSD и столько оперативной памяти, сколько может уместиться?
- Насколько сложно мне оправдывать покупки программного обеспечения?
- Как часто я буду получать обновления оборудования?
- Каков твой график релизов?
- Буду ли я общаться напрямую с клиентами на регулярной основе, или это обычно происходит через посредника?
- Что я могу ожидать увидеть с точки зрения спецификаций проекта и / или макетов до начала нового проекта?
- Как проводится QA / тестирование?
- Ожидается ли разработчикам тестирование? До какой степени?
- Если есть отдельная команда тестирования, как осуществляется координация между тестированием и разработкой?
- Как принято решение, что релиз готов?
- Кто разрабатывает интерфейс пользователя?
- Должны ли разработчики это делать?
- Есть ли в компании графические дизайнеры?
- Есть ли в компании дизайнеры UX?
- Есть ли в компании требования соответствия, такие как CMM или SOC?
- Есть ли у вас SLA (Соглашение об уровне обслуживания)?
- Вы гарантируете что-либо из следующего? Если да, то как долго?
- Поворот во времени (ТАТ)?
- Средняя скорость ответа (ASA)
- Коэффициент времени обслуживания (TSF)
- Каков план эскалации? Каковы последствия, если план не выполняется?
- У вас есть часы работы?
- Каков график звонков?
- Насколько ваши инженеры довольны своим текущим набором инструментов? Если бы им пришлось заменить один инструмент, каким бы он был и чем бы он заменил?
Кодовая база и архитектура
- Сколько лет вашей кодовой базе?
- У вас есть автоматизированный набор тестов?
- Какие библиотеки и инструменты вы используете?
- Какие виды тестов вы используете? (блок, интеграция, система, нагрузка, ...)
- Какова ваша методология тестирования? (BDD, TDD, Spike & Stabilize, ...)
- Каков ваш текущий уровень тестового покрытия? Вы довольны этим?
- Вы регулярно исправляете технические долги?
- Сколько у вас спагетти-кодов по шкале от 1 до 10?
- Насколько хорошо документирована ваша кодовая база?
- Используете ли вы автоматизированные системы документации, такие как PHPDoc или JSDoc?
- Поддерживаете ли вы вики?
- Чистый CSS или скомпилированное промежуточное ПО (LESS, SASS и т. Д.)?
- Какие версии браузера и операционной системы вы поддерживаете?
- Требует ли ваша кодовая база процесса сборки и автоматизирована ли она?
- У вас есть непрерывный процесс интеграции?
- Используете ли вы MVC или подобное структурирование кода?
- Есть ли внутренняя структура, и если да, то кто ее контролирует?
- Вы сами размещаете свой продукт (Local, CoLo, VPS) или он работает на облачной платформе, такой как AWS или Heroku?
Культура компании
- Каков ритм работы здесь? Есть ли время года, когда все руки на палубе, и мы тянем все ночи, или это довольно стабильно в течение года? Как насчет недели / месяца? Это довольно равномерно распределяется по неделе / месяцу, или есть дни хруста?
- Что заставило вас (интервьюера) выбрать присоединиться к этой компании?
- Что вам больше всего нравится в работе здесь?
- Кто герои в вашей компании?
- Какие черты у людей, которые наиболее прославляются, общего между собой?
- Есть ли в компании система вознаграждений за достижения сотрудников?
- Какие люди здесь успешны? Какой тип людей не?
- Разрешено ли мне брать с собой работу?
- Каковы ожидания в отношении отработанных часов, сроков и сверхурочных?
- Сколько времени отпуска вы предоставляете?
- Сколько времени ожидается в отпуске?
- Открыть офис, личные кабинеты или кабинки?
- Есть ли дресс-код?
- Какие отношения у вашего отдела разработки с вашим отделом продаж? Кто устанавливает сроки?
- Предоставляет ли компания закуски и / или напитки?
- Каковы ваши ожидания от того, сколько продуктивных часов будет уделять разработчику в день?
1. Каков типичный карьерный путь для кого-то в этой роли?
Это фантастический вопрос, который нужно задать в конце собеседования, поскольку он показывает, что у вас долгосрочные перспективы, вы заинтересованы в карьерном росте и серьезно относитесь к работе и собеседованию.
2. Какие, по вашему мнению, самые важные качества, необходимые человеку для успеха в этой роли?
Это отличный способ лучше понять позицию и навыки, которые вам понадобятся для успеха. Это также дает вам возможность обсудить любые ваши качества или навыки, которые вы, возможно, не упомянули в интервью.
3. Почему вам нравится работать в компании?
Менеджеры по найму отлично умеют представить компанию потенциальным сотрудникам, но всегда интересно услышать, что они говорят, когда вы переворачиваете столы и спрашиваете, что им нравится в компании.
4. Как бы вы описали культуру компании?
Компании сильно различаются от одного к другому. Если вы проводите с коллегами девять часов в день, вы определенно хотите найти рабочее место, которое соответствует вашей индивидуальности и вашему стилю работы. Если вы спросите о корпоративной культуре, вы получите представление о команде и социальных аспектах роли, что даст вам хорошее представление о том, где вы находитесь, или нет.
5. Каковы ваши ожидания от роли в течение следующих шести месяцев до года?
Удовлетворение ожиданий вашего руководителя на новой работе имеет решающее значение для вашего успеха. Таким образом, вы получите четкое понимание того, что от вас ожидается (https://www.google.com.au/amp/s/amp.fastcompany.com/3044955/10-ways-to-make-the-most «Первый месяц на новой работе», еще до того, как вы приступили к работе - это верный способ получить старт.
6. Каковы следующие шаги в процессе собеседования?
Если вам известно о процессе приема на работу в компанию и обычных сроках, вы будете знать, когда следует продолжать и когда откладывать. Задавая этот вопрос, вы обеспечите надлежащий этикет, который подходит для конкретной компании, с которой вы проводите собеседование.
7. Какие проблемы возникают с этой ролью?
Приятно осознавать проблемы, с которыми сталкивались предыдущие сотрудники на этой должности. Задавая этот вопрос, вы будете лучше подготовлены, когда начнете. Это также показывает менеджеру по найму, что вы тот тип человека, который видит проблему и преодолевает ее.
8. Как эта роль вписывается в общую структуру компании?
Этот вопрос расскажет вам больше о линиях прямой отчетности и о том, где ваш отдел или офис вписывается в общую схему. Это также даст вам представление о том, возможно ли [карьерное продвижение] (https://www.thebalancecareers.com/improving-career-development-4058289).
9. Как отслеживается и проверяется производительность?
Важно знать, что от вас ожидается и как это измеряется. Этот вопрос также показывает менеджеру по найму, что вы заботитесь о том, как вы выполняете в этой роли.
10. Каковы наиболее полезные аспекты работы в этой компании?
Это популярный вопрос для интервью, поскольку он даст вам представление о культуре компании, команде и преимуществах роли.
11. Можете ли вы рассказать мне об истории роли?
Этот вопрос направлен на выяснение того, как долго предыдущие сотрудники оставались на этой должности и прошли ли они внутреннее обучение или ушли работать в другую компанию. Это даст вам хорошее понимание вашей собственной потенциальной прогрессии.
12. Как эта должность поддерживает команду менеджеров?
Спросите о структуре управления и о том, как ваша роль отчитывается перед ней, показывает ваше понимание хорошей коммуникации между сотрудниками и руководством и ваше понимание внутренней «пищевой цепи». Это также показывает, что вы интересуетесь тем, как работает компания в целом, а не концентрируетесь исключительно на своей позиции.
13. Что бы вы назвали самой крутой кривой обучения в этой роли?
Это отличный вопрос для собеседования, так как он поможет вам, если вы добьетесь успеха. Знание того, с чем вы сталкиваетесь при поступлении на работу, будет означать, что вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы справиться с этим, когда будете там.
14. Как осуществляется обратная связь в компании?
Обратная связь важна независимо от того, какую работу вы делаете. Он служит вашим личным руководством, чтобы сообщить вам, как вы работаете, и как ваши менеджеры оценивают вашу производительность. Задавая вопрос о внутренних процессах обратной связи, вы сообщаете менеджеру по найму, что вы открыты для получения отзывов.
15. Как эта роль способствует достижению краткосрочных и долгосрочных целей компании?
Этот вопрос об интервью показывает, что вы являетесь командным игроком и вам небезразлично, как вы можете внести свой вклад в успех компании.
Другие вопросы, которые вы могли бы задать, включают:
- Над какими проектами я буду работать? Кроме того, чтобы показать, что вы взволнованы положением, и уже думаете о своих возможных будущих обязанностях, этот вопрос может помочь вам в
n интервью, помогая вам лучше понять, что именно влечет за собой данная должность. Чаще всего вы можете получить достаточно подробную информацию об обязанностях на должности от менеджера по найму, чем из списка вакансий, который привел вас на собеседование.
- ** Какова динамика команды, в которую я бы вступил?
** Этот вопрос покажет, что вы готовы связаться со своими потенциальными коллегами, и даст вам представление о том, чего ожидать от них. А так как команда может работать различными способами, наличие первых рук может быть чрезвычайно полезным в течение первых нескольких недель, а также для того, чтобы узнать, хорошо ли вы работаете в этой должности.
- ** Как будет оцениваться моя работа?
** Понимание того, что от вас ожидается, и того, как будет определяться качество вашей работы, может помочь вам не сбиться с пути, а также помочь вам понять стандарты, которым будет соответствовать ваша работа ,
- Как моя должность влияет на ценности и общую цель компании? Обычно более приятно и мотивирующе знать, как ваши задачи вписываются в большую задачу, чем повторять их без какой-либо перспективы. Задание этого вопроса может помочь вам получить эту точку зрения в дополнение к дополнительной информации о самой компании.
- ** Что вам лично больше всего нравится в работе здесь?
- ** Собеседования иногда могут быть очень односторонними, поэтому задание такого вопроса может помочь поощрить менеджера по найму раскрыться и немного сместить с вас внимание. Этот вопрос дает вам возможность взглянуть на жизнь человека, который, скорее всего, был там в течение некоторого времени, и на то, как он или она относится к компании, а также к его или ее должности и обязанностям. Вы можете многое сказать, в том числе о том, нравится ли человеку работать там, по его языку тела и ответу.
============
ну и вопросы лично себе ответить перед интервью
* Допустимая минимальная зарплата
* Какая вилка зарплаты
* На какие бонусы я могу обменять базовый оклад
(каникулы, удаленный, домашний офис, другие льготы)
Опыт работ
* Почему я с энтузиазмом ищу новую работу?
* Почему я решил оставить предыдущую работу?
Стратегия продаж
* Моя личная позиция как профессионала (опыт работы)
* 3 вещи в которых я исключительно хорош (основное сообщение)
Какие неинженерные вещи я могу показать как своё преимущество (upsell)
Личные ценности и принципы
* Что я больше всего ценю в своей профессиональной жизни
* Что я ценю больше всего в любом работодателе
* Какие потенциальные ценности компании мне близки
инжиниринг
* Как выглядит мой идеальный инженерный процесс
* Как я определяю качество
* Как мне определить остаточно хорошее решение
* Как я работаю с компромиссами
* Какую командную среду я предпочитаю ?
# Cultural fit и перспективы роста
> Провожу фит интервью наоборот. Начинаю спрашивать какие ожидания от успешного кандидата через полгода, год, три. Спрашиваю кто будет меня оценивать и есть ли устоявшиеся каналы обратной связи. Откуда берутся требования и как принимаются бизнес и технические решения. Зачастую после таких вопросов в маленьких компаниях либо понимают что ты им нахуй не нужен, потому что нужно с утра и до обеда копать и все, или предлагают рассмотреть более высокую роль. Большим похуй — ответили и проехали. - SiliconBangalor
Очень важно понимать, что ожидает тебя в этой компании. Какие у тебя перспективы карьерного роста. Есть ли у компании четкие метрики по которым тебя будут оценивать.
Если представлений о росте и каких-то четких грейдов у компании нет, то тебе будет сложно куда-то развиваться. С другой стороны, есть возможность взять процессы в свои руки и что-то построить. Выбор за тобой.
Важно уточнять и про систему обратной связи. Как и в какой форме тебе сообщат о твоих успехах или провалах. Печально узнать, что ты что-то делаешь не так лишь после того, как тебе откажутся продлевать контракт. Совсем другое дело, если тебе заранее обозначат моменты, которые стоит улучшить и помогут составить план развития на ближайший период.
Технологии и рабочие процессы
Да, в описании вакансии тебе расскажут о молодом коллективе, с печеньками и амбициозными задачами. Конечно же упомянут горстку базз-вордов и список модных технологий. Но по факту, тебя может ожидать такое теплое и тихое болотце, в котором об этих технологиях лишь мечтают, а процессы описываются словом "хаос".
Расспрашивай про жизненный цикл задачи, про CI, про метрики, тестирование, документацию и проектирование.
Не нужно делать выводы о компании по уровню вопросов и требований, а то знаешь как бывает?
> После 2 часов вопросов про SOA и микросервисы, спросил чем буду заниматься. Сказали, что 4 монолита надо объеденить, при этом предварительно почистить от легаси кода. (с) - Randomazer
Важным моментом будет шеринг знаний и видение продукта. Ты же не хочешь работать над никому не нужным проектом и писать код в стол?
ЧАСТЬ 1. ПРОЦЕСС
1. Каковы функции менеджера в команде? Есть ли тимлиды? Техлиды? Чем все эти должности отличаются? Сколько у меня в сумме будет начальников?
2. Как делаются временные оценки (эстимейты) задач? Кто их делает, когда, как часто и по какому регламенту? Каковы единицы измерения трудоёмкости задачи? Какая шкала используется?
3. Опишите свой процесс разработки. Как вы к нему пришли? Как он изменился за последний год?
4. Каков типичный день программиста? Тестера? Аналитика? Менеджера? А нетипичный день
5. Как тестируется код? А БД? а GUI?
6. Кто и по каким правилам определяет приоритеты новых багов? А фич? В каких случаях приоритеты пересматриваются
7. Фиксятся ли в проекте низкоприоритетные баги и фичи (P4, P5)? В каком порядке? Насколько регулярно?
8. Сколько в проекте открытых высокоприоритетных багов? Низкоприоритетных? Высокоприоритетных запросов на новые фичи? Низкоприоритетных запросов на мелкие улучшения?
ЧАСТЬ 2. ЛЮДИ И МОТИВАЦИЯ
1. Если вам урезать зарплату вдвое, вы уйдёте или останесь? Почему?
2. Выходит ли кто-то из команды по выходным? Добровольно? Принудительно? С какой целью они это делают? Сверхурочные оплачиваются?
3. Что бы вы изменили в вашей команде? В процессе? В проекте? Почему вы этого всего ещё не сделали? Что мешает?
4. Каково среднее время работы сотрудника в компании ("текучка")? Прокомментируйте цифру.
ЧАСТЬ 3. ЛЮДИ
1. Логистика: Сколько народу из команды ездит на машине? А на общественном транспорте? А на велосипеде/роликах/пешком?
2. Спорт: Есть ли в команде спортсмены? Много ли? Какие виды спорта и насколько серьёзно?
3. Образование: Где учились коллеги (лицеи, ВУЗы, крутые тренинги)? Кто-нибудь преподаёт? Если да - то кто, что и кому?
4. Какие профессиональные блоги/ленты читаете?(вопрос адресуется каждому собеседнику отдельно, начальнику в том числе) Помогает? В чём именно? Какой последний клёвый блогопост вы припоминаете?
5. Какие любимые книги у вас технические книги (снова каждому отдельно, тут можно пообширнее подискутировать)?
6. Сколько примерно книг по специальности вы прочитали за последний год? Какие это были книги? Расскажите, пожалуйста, подробнее о двух последних.
7. На какие конференции вы ездили/ходили за последний год? С какими целями? Что понравилось, а что нет?
8. Как вы работаете с личным временем и мотивацией? GTD? Time management? Flow?
9. Матерятся ли у вас инженеры? Ну-ну. Ага, так я и поверил. А при женщинах тоже матерятся?
ЧАСТЬ 4. КОНФЛИКТЫ
1. Какие действия будут предприняты со стороны коллег/менеджера/компании, если один сотрудник публично оскорбит другого? А если побьёт?
2. Какие самые противные пунты контракта? Что специфического можно по контракту, а что нельзя? Каковы границы конфедициальности, корпоративной тайны? Каковы санкции за нарушение?
3. Знают ли сотрудники о том, кто сколько денег получает? Интерсуются ли друг у друга на эту тему
ЧАСТЬ 5. ЗАБОТА О СОТРУДНИКАХ
1. Какое оборудование у инженера? Сколько компов и каких? Декстопов? Лэптопов? Мониторов? Смартфонов? Часто ли обновляется оборудование? Если мне вдруг понадобится роутер/проводок/USB-хаб/чтоещё - мне его купят? насколько быстро?
2. В какой комнате я буду сидеть? Сколько в ней ещё сидит людей? Покажите, пожалуйста, эту комнату. Можно ли двигать мебель?
3. Есть ли кухни/холодильники/чайники/кулеры/кофемашины? Есть ли холявные бутеры/печеньки/прочие ништяки? Есть ли бесплатные обеды?
4. Насколько гибкий график? Можно ли выйти в воскресенье вместо пятницы? Насколько часто можно? Насколько это практикуется? Как к этому относятся начальство и коллеги?
5. Проводятся ли внутрикорпоративные тренинги? Насколько часто? Расскажите о двух последних. Какая тема? В каком объёме? Кто проводил? Что понравилось, а что нет? Оплачивает ли контора внешние курсы/тренинги? На каких условиях?
6. Ездят ли инженеры в командировки? К заказчику? К коллегам или партнёрам? На конференции? Как часто? Расскажите о своих последних командировках.
7. Закрывают ли у вас админы доступ к ВКонтакте, Ютьбу, торрентам и т.п. Зачем? Чья это идея? Флешками тоже нельзя пользоваться?
8. Интернет шустрый? Какая скорость? Какие есть ограничения при его использовании
ЧАСТЬ 6. ДЕНЬГИ
1. Как соотносится уровень зарплат в проекте со средним уровнем по фирме? А по городу?
2. Какова средняя зарплата инженера на моей позиции с двух-трёх летним опытом работы в проекте (aka на что можно рассчитывать через 2-3 года)? Как часто пересматривается зарплата? Насколько быстро она может расти?
3. Каков потолок зарплат инженера? Менеджера?
4. Каковы перспективы роста? Горизонтального (в ширину - набор навыков/технологий)? Вертикального (позиция/должность)? Как горизонтальный рост влияет на зарплату?
5. Есть ли бонусы? За что их дают? Как часто? Какого размера?
6. Каков соцпакет? Еда? Страховка? Компенсация тренажёрного зала?
7. Есть ли курсы английского? Кто за них платит - я или фирма? Сколько часов в неделю? Сколько групп? Сколько человек в группе? Кто преподы? Какой у них стаж? Они носители языка? Каковы отзывы сотрудников о курсах?
8. Какова компенсация при увольнении? Покажите, пожалуйста, место в договоре, где об этом написано!
9. Зарплата белая или в конверте? Или серая - фифти фифти? Если схема мутная, изложите, пожалуйста, подробности. Будет ли какой-то договор? То, что у меня будет написано в договоре и что я буду получать на руки - эти цифры будут отличаться? Платите налом или на карточку? Какой банк?
ЧАСТЬ 7. ИНСАЙДЫ И НЕУДОБНЫЕ ВОПРОСЫ
Если есть какая-то спорная, мутная инфа о компании/проекте, куда мы устраиваемся - нужно обязательно спросить. Например, если вы знаете, что были массовые увольнения сотрудников в период кризиса 2008-2009. Или что нельзя курить в офисе. Или что заказчик жмот. Или что проект похож не на софт, а на попил бабла начальством.
ЧАСТЬ 8. УДОБНЫЕ ВОПРОСЫ
Если заведомо известно что-то очень хорошее про контору и/или проект, то этим обязательно нужно закончить разговор! Постарайтесь под конец задать два-три таких вопроса, чтобы собеседники отвечали на них с видимым удовольствием. Это поднимет им настроение и подсознательно прибавит баллов кандидату! 😉
Habr
Как собеседовать работодателя?
Рабочий процесс
Как ставятся, контролируются, проектируются, разрабатываются, тестируются, выкладываются в продакшен и принимаются задачи?
Если про это подробно не спросить, то есть шанс, что вас ждет ад, в котором вам на словах ставят задачи несколько разных заказчиков со сроком вчера, и разработчик там вы, сисадмин — вы, тестировщик — вы, а менеджер уже сами поняли кто (вы).
Как в целом в команде работают, общаются, передают знания и т.д.? Какие порядки? Какие инструменты?
Может оказаться, что никакого онбординга нет, знания передаются из уст в уста, но у кого спрашивать, догадайтесь сами. А главный инструмент общения — это ICQ.
Какие ожидания от успешного кандидата через полгода, год, два?
Вам нужно понимать, что вас ждет в будущем и что именно от вас ожидают, чтобы и претензий от компании не было, и карьерный/финансовый рост был понятен и доступен.
Какие планы развития продукта и технологического стэка?
Лучше заранее узнать, что в компании максимальный технологический рывок — это переход с jQuery 2 на jQuery 3 и с битрикс 15 версии на битрикс 17.5. Бегите.
График работы
Начало и конец рабочего дня. Есть ли у этого интервала какие-то плавающие отклонения?
Всем любителям поваляться в кроватке посвящается.
Случаются ли переработки? Если да, то насколько часто и как они оплачиваются?
Очень важный вопрос, который надо обязательно обговорить на берегу. Иначе есть шанс, что в какой-то момент вы поймете, что третьи выходные подряд работаете за дружеское похлопывание по плечу.
Сколько отпуска и насколько жестко составляется график? Как оплачивается отпуск?
Некоторые компании предоставляют дополнительный отпуск к основному, это неплохо узнать заранее. А есть те, которые наоборот и основного-то не в полном объеме дают, это еще лучше узнавать заранее. Как оплачивается отпуск — важный вопрос для тех, у кого в компании серая зарплата. Бывает, что отпуск предлагается оплатить исходя не из фактической зарплаты, а крошечной белой её части.
Если приболел на день-два, то можно ли поработать из дома? Как это оплачивается?
Хороший вопрос для тех, кто не хочет заражать всех своих коллег, но при этом хочет продолжать зарабатывать деньги. В нормальных компаниях это нормально: 1-2-3 дня поболеть и поработать из дома без оформления больничного, но встречаются и такие, кто заплатит вам только половину, а может и не заплатит совсем, если вы не пикнете своим пропуском на входе в офис.
Оплата
Какая на испытательном сроке, какая после? Желательно сразу интересоваться цифрой НА РУКИ. Это оклад или почасовка? Сколько длится испытательный срок?
Все эти финансовые вопросы надо обязательно проговорить сразу и желательно попросить выслать на почту оффер с этими условиями. Иначе можно столкнуться с «не помню, чтобы мы договаривались о прибавке после испытательного срока» или «а я тебе разве не говорил, что испытательный срок не оплачивается?».
Бывают ли премии, если да, то какие, как и за что?
В хороших компаниях премия — это существенная прибавка к годовому доходу, однако надо обязательно уточнить, что нужно сделать, чтобы эту премию получить, и насколько часто её выдают. Премия — это зыбкая штука, лучше выбивайте основной оклад побольше.
По каким дням и как происходит оплата? Бывают ли задержки?
Если график оплаты плавает, нестабильный и вообще «как деньги клиент заплатит, так я сразу тебе отдам» — бегите.
Есть ли какие-то возможности для дальнейшего карьерного и финансового роста? Что для этого надо делать?
Вопрос немного дублирует один из предыдущих, но если ранее мы говорили об общих ожиданиях от кандидата, то тут стоит заострить внимание на финансовом росте. Вы же ради денег на работу устраиваетесь?
Общее
Где можно пообедать?
Есть ли в офисе кухонька, где можно разогреть еду и покушать? Есть ли кулер, чай, кофе, печеньки? Есть ли столовая где-то неподалеку и т.д.
Есть ли какие-то еще бонусы? Есть ли ДМС?
Часто бонусы — это оплата профильных конференций, спортивных занятий, курсов английского языка. Узнавайте, пользуйтесь. ДМС — это отдельная крутая штука, на которую надо обратить внимание. Иной раз это позволит вам сэкономить очень серьезные деньги и получить лечение в комфортных условиях.
Пусть покажут рабочее место.
Это обязательный пункт, потому что на словах вам могут рассказать что угодно, а стоит вам посмотреть, как организовано рабочее пространство у уже работающих сотрудников, и всё становится понятно. Может случиться, что вам обещают интересные проекты и классную команду, а вы видите, что люди сидят на табуретках за столами, похожими на школьные парты, с б/у компьютерами, купленными на авито.
Как осуществляется контроль над работником? Какие порядки в компании касательно отчетности сотрудников?
Бывает, что вы приходите, работаете, уходите и у вас всё хорошо. А бывает, что вы приходите, пикаете пропуском, запуская тем самым таймер, работаете за комьпютером, который делает скриншоты экрана каждые 15 минут, а также фиксирует, когда вы отходите от него, потом пишете отчет за каждый час отработанного времени, и уходите, пикая пропуском. И надеетесь, что система учета времени зафиксировала 8-9-10 часов, иначе у вас будут проблемы.
Лучше узнать о таком заранее.
Итог
Надеюсь, эта статья поможет вам не совершить роковых ошибок, из-за которых вы могли бы потерять свое время, нервы и, возможно, старое насиженное место, которое в итоге окажется лучше, чем новое сомнительное. Будьте внимательны, не стесняйтесь задавать все интересующие вас вопросы сразу. Лучше запишите их себе куда-нибудь заранее, потому что во время интервью вы будете волноваться и обязательно что-нибудь забудете.