Willkommen beim ersten Schritt, um zu lernen, wie man eine florierende Physiotherapiepraxis aufbaut. Zunächst einmal müssen wir definieren, was eine erfolgreiche Praxis ausmacht. Ist dies eine geschäftige Praxis mit vielen Patienten? Ist es eine finanziell rentable Praxis für alle Beteiligten? Die ideale Klinik ist eine, in der die Patienten die bestmögliche Versorgung erhalten, die Zuweiser mit den erbrachten Leistungen zufrieden sind, die Mitarbeiter ein starkes Eigenverantwortungsgefühl haben und Spaß an dem haben, was sie tun, und ja, es ist aufgrund der für alle Beteiligten äußerst profitabel zugrunde liegendes Eigentumsgefühl.
Dies ist eine einmalige Gelegenheit für uns alle. Wir haben diesen Beruf nicht gewählt, um reich zu werden. Wir haben es ausgewählt, weil wir den starken Wunsch haben, anderen zu helfen. Dies war und ist eine sehr lobenswerte Tat. Wir müssen erkennen, dass wir beides haben können. Die Informationen im Physiotherapie-Erfolgs-„System“ geben Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie benötigen, um finanziell erfolgreich zu sein, und lehren Sie, über den Tellerrand hinaus zu denken.
Was unterscheidet eine Physiotherapiepraxis in Bezug auf Marketing von anderen Unternehmen?
Das Marketing Physiotherapie ist dem Marketing anderer kleiner Unternehmen in vielerlei Hinsicht nicht unähnlich.
Der Physiotherapie-Marktplatz folgt den gleichen grundlegenden Geschäfts- und Marketingprinzipien wie andere erfolgreiche Unternehmen, wie Marketing, Budgetierung, Branding, Marketingstrategien, Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit, Tracking-Systeme, Vermittlung eines Gefühls der Eigenverantwortung bei allen Mitarbeitern und Produktivitätsmaßnahmen.
Es gibt jedoch verschiedene Möglichkeiten, wie sich das Marketing einer Physiotherapiepraxis vom Marketing für andere kleine Unternehmen unterscheidet, einige subtil und einige grell.
1. Vor der Eröffnung ihrer ersten Praxis haben die meisten Physiotherapeuten wenig (wenn überhaupt) kaufmännische Ausbildung, Schulbildung oder Marketingerfahrung.
Tatsächlich betrachten Physiotherapeuten ihre Karriere lieber als Berufung, als einen Beruf, der sich der Hilfe für Menschen verschrieben hat, und nicht als ein gewinnorientiertes Unternehmen. Menschen, die einen Beruf in der Physiotherapie ergreifen möchten, haben andere Motive als diejenigen, die eine Karriere in der Wirtschaft anstreben.
Dieses Paradigma führt häufig zu der schrecklichen, aber vorhersehbaren Ironie eines Geschäftsinhabers, der schlecht vorbereitet, schlecht ausgerüstet und oft die Grundvoraussetzungen für finanziellen und geschäftlichen Erfolg nicht kennt.
Weil uns die kaufmännische Seite des Praxisbetriebs nie beigebracht wurde. Oder die Marketingideen, Methoden und anderen Taktiken unseres Physiotherapie-Lehrplans. Wir als Physiotherapeuten und Unternehmer sind häufig von Beginn unserer Karriere an deutlich benachteiligt.
Um unseren Mangel an kaufmännischen Fähigkeiten und Verständnis auszugleichen, müssen wir einen harten Trial-and-Error-Prozess durchlaufen.
Wenn Sie wissen, was Sie tun, ist es schwierig genug, im Geschäft erfolgreich zu sein.
Es ist fast schwierig, wenn Sie keine Ahnung haben, was Sie nicht wissen.
Beginnen Sie mit der Anwendung bewährter Marketing- und Geschäftsprinzipien, die heute für die Physiotherapie funktionieren.
Ein angestellter Physiotherapeut kann einer Ihrer profitabelsten Vermögenswerte oder Ihre kostspieligste Verpflichtung sein. Der Therapeut, der nicht in der Lage ist, dauerhaft einen vollen Zeitplan einzuhalten, verliert Ihnen Geld! Der Therapeut mit einer eigenverantwortlichen Haltung hingegen wird alles tun, um seinen Terminkalender gefüllt und seine Klienten zufrieden zu stellen.
Sie erfahren, warum und wie Sie Ihren Fachkräften ein Incentive-Programm anbieten können. Diese Methode zahlt Ihren Mitarbeitern mehr Geld, als sie sich je erträumt hätten, und verbessert das Endergebnis der Klinik erheblich. Das Physiotherapie-Erfolgs-„System“ wird Ihnen beibringen, wie Sie bei Ihren Patienten ein Gefühl der Eigenverantwortung aufbauen können.