context
- op 1 jan is oude structuur verdwenen
- nu elke MDW op één Competence Center
- hierop kosten van MDW geboekt
- de projecten worden echter aan sector (marktsegment) gelinkt
budgettering o.b.v. tarieven MDW
productie
orgstructuur is unidimensioneel
1e niveau is BC
2e niveau is competence center
bijgevolg marksegmenten (niveau 3) gedupliceerd
tot een resultaat van 40 à 50 leaves
Die nieuwe structuur is gebouwd in AFAS
en de facturen, komende van NS/OA, dienen die info ook te bevatten
hiervoor zullen we het 'project location' veld gebruiken
doch iemand moet die 40 à 50 waarden invoeren
in NS zit sector op Klant
CC (division of 'project location') zit op Project
in NS heb je ook 'class' doch enkel voor E61. Voor BC is dat altijd 'Strategic Consulting'
Er is een grote vraag marges (en dus P&L) alsook de WIP te zien per competence center én per marktsegment
Een belangrijk gegeven is het verschil van toewijsbaarheid tussen kosten en opbrengsten
- opbrengst = project = toewijsbaar aan klant
- kost = stopt op persoon, dus CC = niet toewijsbaar aan klant, project, sector
doch in se zou dit kunnen, enerzijds vanwege de soft link (bvb. proratering i.f.v. uren geschreven op project > klant)
Enkel geregistreerde uren vloeien van OA naar NS, doch die uren hebben ook kosten
om die kosten te vangen en toe te wijzen, moeten we ze
- uit OA kunnen halen
- en de klantinfo daaraan koppelen, incl. sector die momenteel ontbreekt (steekt wel in NS, mar niet in OA).
gerelateerd is er ook een oefening van approval flow